為進一步強化集團化管理，踐行皇氏乳業(yè)集團“整合、賦能、安全、發(fā)展”的集團理念，推進 “百億級皇氏”的戰(zhàn)略目標，皇氏乳業(yè)集團王鶴飛總經理攜孫紅霞副總經理、楊健副總經理、劉驥副總經理、黃俊翔副總經理、石愛萍副總經理、農素貞副總經理、翟安平副總經理一行到各子公司開展一系列調研、考察、指導工作。

9月23日至9月25日，皇氏乳業(yè)集團高管團隊一行到云南皇氏來思爾乳業(yè)有限公司（以下簡稱“皇氏來思爾公司”）展開了為期3天的調研，并對皇氏來思爾公司未來高質量發(fā)展的工作、優(yōu)化集團化管理等方面進行了交流指導。本次調研是皇氏乳業(yè)集團成立后首次外出到乳業(yè)板塊子公司調研指導，皇氏乳業(yè)集團經營班子及子公司經營班子都高度重視，既是對皇氏來思爾公司的發(fā)展充滿信心，也是對皇氏來思爾公司持續(xù)發(fā)展中存在問題的高度重視。

第一站

皇氏來思爾云南高原特色乳制品智能工廠

9月23日，到達大理后，皇氏乳業(yè)集團經營班子第一時間前往來皇氏來思爾公司云南高原特色乳制品智能工廠，開始第一站的實地調研?；适蟻硭紶柟卷椖控撠熑讼蚧适先闃I(yè)集團經營班子詳細匯報了新工廠的規(guī)劃建設情況。

皇氏乳業(yè)集團經營班子對生產廠房、辦公區(qū)域、生產車間各工序等進行參觀指導，認真查看了廠區(qū)布局，聽取項目負責人關于工廠整體管理和施工進度的匯報。皇氏乳業(yè)集團經營班子對廠區(qū)現(xiàn)階段工作進展表示肯定并對下一步工作提出了具體要求。

△皇氏來思爾云南高原特色乳制品智能工廠鳥瞰圖

皇氏來思爾云南高原特色乳制品智能工廠坐落于大理州經濟技術開發(fā)區(qū)鳳儀片區(qū)，占地262畝。目前，第一批設備已入場安裝，即將開始調試生產。

按照智能工廠標準，新建工廠將充分融合信息技術、先進制造技術、自動化技術、通信技術和人工智能技術等五大領域新興技術，并與企業(yè)的產品特點和制造工藝緊密結合，在注重友好環(huán)境和充分結合精益生產理念的基礎上，通過廣泛應用工業(yè)軟件，實現(xiàn)設備互聯(lián)、實時洞察和柔性自動化。

第二站

皇氏來思爾大理云端牧場

9月24日上午，皇氏乳業(yè)集團經營班子抵達本次調研之行的第二站——皇氏來思爾大理云端牧場。牧場相關負責人熱情接待，并帶領皇氏乳業(yè)集團經營班子一邊參觀牧場，一邊介紹牧場規(guī)劃、先進設備及配套設施，詳細介紹了牧場運營模式、生產流程等環(huán)節(jié)。

雙方就皇氏來思爾大理云端牧場通過現(xiàn)代科學技術，打造乳業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展的模式進行了深入的交流。

△皇氏來思爾大理云端牧場鳥瞰圖

皇氏來思爾大理云端牧場位于海拔4200米的老君山腳下，青山綠水，白云環(huán)繞，周邊森林覆蓋率達95%?；适蟻硭紶柎罄碓贫四翀鲆?guī)劃總存欄1萬頭，分兩期實施。一期云端牧場存欄7000頭，于2019年12月啟動主體工程建設，2020年10月已投產運營。

未來，該項目的全面投產??將會成為全西南片區(qū)??規(guī)模最大，養(yǎng)殖環(huán)境最好，智能化程度最高的一個奶牛養(yǎng)殖場。同時，皇氏來思爾大理云端牧場將直接為劍川縣??貧困人口提供后續(xù)產業(yè)支持。

第三站

云南皇氏來思爾乳業(yè)有限公司

9月25日，在經過了兩日的實地考察后，皇氏乳業(yè)集團經營班子及皇氏來思爾公司經營班子在皇氏來思爾公司開展了各板塊團隊的交流指導和經營班子的座談會議。

上午，為進一步了解子公司工作情況，皇氏乳業(yè)集團組織開展各板塊業(yè)務交流，皇氏乳業(yè)集團各職能部門分管副總圍繞人力行政板塊、財務板塊、營銷板塊、公關事務板塊、供應鏈板塊和技術板塊的工作進展與皇氏來思爾公司團隊分別進行了交流討論，共同分析目前遇到的困難和問題，探討下步工作思路和有關建議。

△人力行政板塊交流

△財務、公共事務、供應鏈板塊交流

△技術板塊交流

下午，皇氏乳業(yè)集團王鶴飛總經理帶領的經營班子與皇氏來思爾公司馬萬平總經理等公司經營班子共同參加了“智慧碰撞探真知，交流共享促發(fā)展”聚焦集團化管理，為子公司賦能的座談會議，將上午溝通交流的內容進行整合，共同探討如何在集團化管理模式下快速促進子公司高質量發(fā)展。

會議上，皇氏來思爾公司首先匯報了公司近幾年的經營情況，并提出當前公司在經營發(fā)展中面臨的困難。

皇氏乳業(yè)集團領導充分肯定了皇氏來思爾公司在產品開發(fā)創(chuàng)新、菌種培養(yǎng)、人才培養(yǎng)等方面的出眾表現(xiàn)，并表示將從對接管理方面不斷為皇氏來思爾公司提供賦能支持：“統(tǒng)籌資源規(guī)范管理運作”、“建立有序的人才流動體系，提供人才輸出”、“公司內外優(yōu)質資源集中整合，擴大體量，提升企業(yè)實力”、“建立應急預案，加強總體管控”、“加強信息化建設，提高業(yè)務效率”、“圍繞子公司采購環(huán)節(jié)中涉及的供應商管理方面進行賦能”、“協(xié)助子公司做好質量管理問題的持續(xù)改進和跟蹤落實”、“以新零售意識賦能傳統(tǒng)渠道”。均通過不同角度針對皇氏來思爾公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了剖析，提出利于皇氏來思爾公司發(fā)展的建議以及如何有效提高集團化管理效益的方案。

會議最后，皇氏乳業(yè)集團王鶴飛總經理基于皇氏來思爾公司的現(xiàn)狀，圍繞“皇氏來思爾公司的再發(fā)展觀及戰(zhàn)略舉措”，結合人才發(fā)展、經營升級、探索創(chuàng)新等方面，通過“跨過去、沉下去、走出去”三大舉措，將皇氏來思爾公司持續(xù)推向更高的發(fā)展！

當天，皇氏乳業(yè)集團總經理王鶴飛還邀請皇氏來思爾公司副董事長董建升，董事楊子彪、監(jiān)事會主席李國武三位自然人股東舉行面談，就“兩會”（股東會、董事會）的有效運行、皇氏來思爾公司的再發(fā)展及皇氏乳業(yè)集團的核心功能進行了交流。這將為皇氏來思爾公司的規(guī)范治理和持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

本次調研、指導工作是皇氏乳業(yè)集團層面深入一線子公司高效踐行“整合、賦能、安全、發(fā)展”的“融合與安心之行”，快速增進了皇氏乳業(yè)集團與子公司之間的理解與訴求。王鶴飛總經理充分論述了中國乳業(yè)進入新周期，皇氏乳業(yè)集團面臨行業(yè)“星辰大海”的機會和行業(yè)走向“兩超多強”的高度集中挑戰(zhàn)。但他表示，皇氏乳業(yè)集團有上市公司背景、良好治理結構和團隊功底扎實等優(yōu)秀基因，我們一定能抓住時代機遇，如期達成皇氏乳業(yè)集團百億級的戰(zhàn)略目標！